L’approche de la performance doit souvent se faire dans un contexte d’équipe et de collectif. Comprendre les enjeux des membres d’une équipe pour mieux se positionner en tant que leader est essentiel pour en tirer le meilleur.
J’ai eu la chance en 2018 de participer avec les entraineurs et cadres techniques de la Fédération Française d’Aviron à 4 jours en immersion au CREPS de Boulouris pour appréhender, par l’expérience , par des mises en situation pratiques et l’exploitation de celles-ci, les leviers de la performance collective.
Fort des débriefings, et du principe d’amélioration continue, chacun a pu parfaire son mode de fonctionnement et mieux comprendre celui des autres au sein de l’équipe et conceptualiser le transfert dans sa situation professionnelle, en management d’équipe et de structure.
Exercer un leadership situationnel // Connaître les éléments caractéristiques de la formation d’une équipe // Savoir utiliser au mieux les compétences de chacun des membres d’un groupe, sont les compétences que j’ai pu approfondir.
Je vous livre ma vision des leviers de la performance d’un groupe :
- La Complicité : Connaitre son groupe et les individus qui le compose – connaître les profils pour le valoriser au profit du défi à relever.
- L’Ecoute : Ecouter chaque voix. Pour que chacun donne son max, personne ne doit être frustré.
- Le Rôle : Attribuer clairement des rôles à chacun, en lien avec le défi à atteindre.
- La Collaboration : Avoir une idée / une intuition / une inspiration = être inspirant pour le groupe. force aux autres, à certains du groupe, de développer l’idée.
- Une Routine collective : Établir un mode de fonctionnement commun, testé et amélioré, partagé.
- La Confiance : Avoir la conviction de la réussite du groupe et développer des pensées positives collectives.
- Le Risque : Passer à l’action pour apprendre, Tester et Réajuster une méthode pour la valider.
- Le Lâcher prise : Gérer ses émotions personnelles. Accepter les besoins de chacun : comprendre, contrôler, prendre des risques. Accepter la situation, dont l’échec possible.
- L’Imprévisible : Laisser de la place à l’inconnu, à l’improvisation, à l’adaptation.