L’approche de la performance doit souvent se faire dans un contexte d’équipe et de collectif. Comprendre la dynamique d’équipe est essentiel. Il est important de connaître les enjeux des membres d’une équipe. Cela permet de mieux se positionner en tant que leader pour en tirer le meilleur.
En 2018, j’ai eu la chance de participer avec les entraîneurs et cadres techniques de la Fédération Française d’Aviron. Nous avons passé 4 jours en immersion au CREPS de Boulouris. L’objectif était d’appréhender les leviers de la performance collective par l’expérience. Cela passait par des mises en situation pratiques et l’exploitation de celles-ci.
Fort des débriefings, et du principe d’amélioration continue, chacun a pu parfaire son mode de fonctionnement. Chacun peut mieux comprendre celui des autres au sein de l’équipe. Le transfert dans sa situation professionnelle est conceptualisé, en management d’équipe et de structure.
Exercer un leadership situationnel. Connaître les éléments caractéristiques de la formation d’une équipe. Savoir utiliser au mieux les compétences de chacun des membres d’un groupe. Ce sont les compétences que j’ai pu approfondir.
Leviers de la performance d’un groupe – Dynamique d’équipe
- La Complicité : Connaitre son groupe et les individus qui le compose. Il faut connaître les profils pour le valoriser au profit du défi à relever.
- L’Ecoute : Ecouter chaque voix. Pour que chacun donne son max, personne ne doit être frustré.
- Le Rôle : Attribuer clairement des rôles à chacun, en lien avec le défi à atteindre.
- La Collaboration : Avoir une idée / une intuition / une inspiration = être inspirant pour le groupe. force aux autres, à certains du groupe, de développer l’idée.
- Une Routine collective : Établir un mode de fonctionnement commun, testé et amélioré, partagé.
- La Confiance : Avoir la conviction de la réussite du groupe et développer des pensées positives collectives.
- Le Risque : Passer à l’action pour apprendre, Tester et Réajuster une méthode pour la valider.
- Le Lâcher prise : Gérer ses émotions personnelles. Accepter les besoins de chacun : comprendre, contrôler, prendre des risques. Accepter la situation, dont l’échec possible.
- L’Imprévisible : Laisser de la place à l’inconnu, à l’improvisation, à l’adaptation.